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社会责任
人生就是博集团2014年度社会责任报告
2014-12-30
2014年 ，地产集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下 ，全面贯彻落实中央、市委各项集会精神 ，凭据国资国企革新的总体安排和要求 ，凭据集团顶层设计和战略计划确定的偏向 ，全面推进企业的革新整合、转型生长 ，努力做好效劳社会和生长自身两篇文章 ，各项事情取得了较好进展。
2014年 ，集团实现主营业务收入223.56亿元 ，实现利润总额12.89亿元 ，实现归属母公司净利润5.21亿元,净资产收益率2.46%。2014年末 ，集团合并资产总额1482.27亿元 ，欠债总额1122.68亿元。
2013年下半年 ，集团启动了顶层设计和战略计划事情 ，集聚各人智慧 ，形成战略共识 ，明确了集团未来生长的总体思路和生长模式 ,就是构筑生态、生产、生活高度融合的都会更新平台 ，从国际化、专业化和市场化三方面入手打造焦点竞争力 ，以更高效率和更可连续方法 ，在效劳市委市政府阵势中做强、做优、做大地产集团 ，为上海都会功效完善和都会面貌改变做出应有的孝敬。这个战略目标的形成 ，是集团上下配合努力的结果 ，获得了集团干部员工的广泛认可。
2014年重点完成以下几个方面事情：
一、开端完成两项革新 ，集团组织架构进行调解 ，板块定位进一步清晰
（一）调解集团本部的组织架构
凭据实施战略管控的总体要求 ，对集团本部的治理职能进行优化 ，对组织架构进行调解 ，部分职能获得进一步完善 ，人员结构获得了优化 ，治理职能进一步增强 ，为集团战略管控的实施打下组织基础。
（二）明确集团业务板块的定位
通过组建政府功效类和市场竞争类两大业务平台 ，进一步理清了政府类业务与市场类业务的界面关系 ，并在运作机制、治理要求等方面进行有效区分。
二、增强建章立制和标准化事情 ，规范内部治理
（一）增强建章立制 ，明确治理规则
凭据集团战略计划和战略管控的总体要求 ，集团通过增强建章立制 ，进一步理清集团本部与成员企业的治理界面 ，明确相关事情的操作程序和治理要求 ，提升治理的规范性和有效性。
（二）加速标准化建设事情
首先 ，通过调研主要成员企业条约治理现状和需求 ，去年下半年启动了条约标准化事情；其次 ，去年下半年集团建立产品研发中心和人生就是博建筑产品研发有限公司 ，重点围绕“两线一库” （即刚需产品线、包管房产品线和社区商业案例库）标准化开展事情；再次 ，通过整理形成了法务信息化框架需求 ，并凭据条约信息备案的要求 ，在调研和征询各业务部分治理需求基础上 ，分类形成了条约信息备案表单 ，明确了条约信息备案流程；最后 ，在推进及格供应商治理库建设方面 ，开端形成了三个供应商库 ，包括主要承包单位供应商库、主要部品部件供应商库和咨询效劳单位供应商库。
三、强化人才步队培养 ，推进目标治理
（一）开展人力资源顶层设计 ，明确人力资源生长计划
集团在去年下半年启动了人力资源生长战略计划 ，邀请了具有国际视野、又有与国有企业和房地产行业密切相助经历的外部咨询照料。
（二）统一开展校园招聘 ，增加人才储备
去年下半年 ，集团牵头各成员企业 ，统一开展2014年度校园招聘事情 ，先后在复旦大学、同济大学和上海财经大学召开了专场宣讲招聘会 ，最终录取了近100名实习生。
（三）建立财务总监（卖力人）委派制度
凭据市国资委有关事情要求 ，集团开端拟定了《委派财务总监治理暂行制度》 ，对新建立的子公司统一实施财务卖力人委派 ，对原有企业财务卖力人委派逐步到位。
（四）开端建立目标治理制度
为了增强对部分和成员企业目标考核 ，去年集团与各部分、各成员企业签署了目标考核责任书 ，明确了各项事情的责任部分、责任人、完成时限和完成要求。
四、进一步牢固教育实践运动结果 ，全面推进集团党群事情
（一）切实抓好群众路线教育实践运动专项整治和整改事情。落实中央八项划定和市委三十条实施步伐 ，推动教育实践运动进一步深化。认真落实党委党风廉政建设主体责任和领导班子履行“一岗双责”制度 ，切实增强党委对党建事情的主体责任和纪委监察责任。开展企业领导人员笔直兼职清理事情和企业会所的清理检查 ，严格落实领导人员有关事项报告制度。重视在下层一线选人用人。拓宽选人用人视野 ，不绝优化班子结构 ，配强下层企业领导班子和成员。增强效劳型党组织建设事情 ，开展“新征程、新孝敬”党建主题实践运动 ，发动和安排各级党组织围绕中心 ，发挥下层党组织的战斗堡垒作用。深化思想文化事情 ，深入推进文明单位建设。以凝心聚力、推动转型生长为目标 ，以先进典范为引领 ，进一步营造和谐生长气氛。注重党群共建 ，进一步发挥工团组织作用 ，调动宽大职工群众的积极性、创立性 ，努力为都会更新平台建设做出新孝敬。
（二）进一步解决职工关注的热点难点问题
检查和催促各单位严格履行制定涉及职工切身利益的劳动规章制度 ，凭据各单位实际 ，切实增强各单位工会组织协调关系的能力 ，确保工会组织在构建和谐劳动关系中发挥应有作用。集团工会以完善效劳功效和提升效劳水平为重点 ，进一步扩大和增强职工医疗相助包管事情的笼罩面和包管力度。各级工会坚持做好职工社会包管综合包管和重大病特别包管 ，为退休职工治理住院增补医疗包管 ，同时通过治理商业医疗包管 ，解决生病职工的后顾之忧。
（三）积极体贴效劳好职工
集团增强对困难职工基本状况的排摸视察 ，建立和完善困难职工档案；各单位积极开展助学、助医、“双结对”运动 ，“献爱心”运动 ，为职工做好事办实事解难事 ，解决职工的后顾之忧。2014年集团系统共有3130名职工加入“爱心一日捐” ，全年慰问困难职工家庭31户 ，38人职工获得相助互济包管资助。各级工会体贴效劳职工 ，职工生日送上贺卡和礼品；雾霾期间向职工发放防PM2.5口罩等；组织安排先进职工疗休养和女职工三八节运动等 ，受到接待。别的 ，坚持以各下层单位为主、职工群众为主体 ，大力开展群众性文娱和体育健身运动 ，寓教于乐 ，提高职工文化生活品质 ，满足职工群众精神文化需求。
（四）深化厂务果真民主治理事情内涵
集团注重建立和完善厂务果真民主治理制度。实施党委和行政主导、各方支持、职工加入的厂务果真事情体系 ，确保厂务果真事情深入扎实的开展。集团所属的各家下层企业也凭据实际建立和完善了厂务果真事情的组织机构 ，包管了厂务果真事情的笼罩面。
五、积极担负社会责任 ，增进和谐生长
企业继续社会责任不但有助于提升企业形象 ，更是企业软实力的重要体现。集团各单位围绕履行责任 ，增进企业和谐生长这一目标 ，开展了多种形式的社会公益运动。
（一）开展结对扶贫帮困事情
中华企业与窑桥村签订了新一轮帮扶协议 ，帮扶资金总额50万元；滩涂公司结对崇明县横沙乡红旗村 ，开始第三轮（五年）帮扶计划；世博土控连续六年与浦东新区书院镇棉场村结对 ，投入资金180多万 ，去年又与奉贤区久茂村开展了第三期扶贫帮困事情 ，投资80万元。虹联公司与奉贤区签订对口帮扶框架协议 ，结对崇明横沙乡新联村 ，闵联公司与金山区朱泾镇开展城乡综合帮扶运动 ，两家公司此轮帮扶款都高达600万元。金岸、怡德公司划分完成了与奉贤区柘林镇金海村和崇明县绿华镇绿湖村的结对帮扶签约。
2013年7月以来 ，凭据沪委发[2013]8号文件精神 ，地产集团与崇明县 ，闵联公司与金山区、虹联公司与奉贤区开展农村综合帮扶运动 ，2014年三个单位一共捐赠资金1700万元 ，支援新农村建设。
（二）积极加入社会公益事业
中华企业组织下属各单位划分加入所在地区的结对帮困、助学和街道组织的种种公益运动 ，树立了企业良好形象。世博土控公司党委注重调动和发挥公司党工团和业务部分的职能作用 ，联系实际广泛开展有针对性的志愿者效劳运动。上房置换利用业务平台效劳社会 ，各门店主动为客户提供义务效劳 ，使义务效劳常态化。金岸公司组织外滩景物区志愿者运动 ，营造外滩温馨效劳的品牌。
（三）实践同创共建和谐诚信
上房置换一直坚持与静安区静安寺街道建立共建关系 ，积极加入社区各项运动 ，与上海警备区第一干休所和教导大队建立了共建和协作关系 ，积极组织为军效劳运动。滩涂公司党总支结合工程施工特点和实际 ，与崇明县边防大队签订警民共建协议 ，结对共建共创文明单位。
（四）注重宁静确保区域稳定
虹联、闵联公司大力增强宁静维稳 ，推动园区宁静稳定运行 ，虹联公司形玉成方位、全笼罩的宁静防控体系和群防联治的事情网络 ，全力以赴确保虹桥开发区宁静稳定。今年“亚信峰会”期间 ，组织公司职工加入平安志愿者制高点执勤。闵联公司宁静生产标准化二级企业达标 ，协助政府部分实时妥善处理园区种种劳资矛盾 ，确保园区的和谐稳定。金岸公司将宁静事情作为第一要务 ，凭据客运码头的特点 ，制定了种种宁静制度。
2014年 ，集团实现主营业务收入223.56亿元 ，实现利润总额12.89亿元 ，实现归属母公司净利润5.21亿元,净资产收益率2.46%。2014年末 ，集团合并资产总额1482.27亿元 ，欠债总额1122.68亿元。
2013年下半年 ，集团启动了顶层设计和战略计划事情 ，集聚各人智慧 ，形成战略共识 ，明确了集团未来生长的总体思路和生长模式 ,就是构筑生态、生产、生活高度融合的都会更新平台 ，从国际化、专业化和市场化三方面入手打造焦点竞争力 ，以更高效率和更可连续方法 ，在效劳市委市政府阵势中做强、做优、做大地产集团 ，为上海都会功效完善和都会面貌改变做出应有的孝敬。这个战略目标的形成 ，是集团上下配合努力的结果 ，获得了集团干部员工的广泛认可。
2014年重点完成以下几个方面事情：
一、开端完成两项革新 ，集团组织架构进行调解 ，板块定位进一步清晰
（一）调解集团本部的组织架构
凭据实施战略管控的总体要求 ，对集团本部的治理职能进行优化 ，对组织架构进行调解 ，部分职能获得进一步完善 ，人员结构获得了优化 ，治理职能进一步增强 ，为集团战略管控的实施打下组织基础。
（二）明确集团业务板块的定位
通过组建政府功效类和市场竞争类两大业务平台 ，进一步理清了政府类业务与市场类业务的界面关系 ，并在运作机制、治理要求等方面进行有效区分。
二、增强建章立制和标准化事情 ，规范内部治理
（一）增强建章立制 ，明确治理规则
凭据集团战略计划和战略管控的总体要求 ，集团通过增强建章立制 ，进一步理清集团本部与成员企业的治理界面 ，明确相关事情的操作程序和治理要求 ，提升治理的规范性和有效性。
（二）加速标准化建设事情
首先 ，通过调研主要成员企业条约治理现状和需求 ，去年下半年启动了条约标准化事情；其次 ，去年下半年集团建立产品研发中心和人生就是博建筑产品研发有限公司 ，重点围绕“两线一库” （即刚需产品线、包管房产品线和社区商业案例库）标准化开展事情；再次 ，通过整理形成了法务信息化框架需求 ，并凭据条约信息备案的要求 ，在调研和征询各业务部分治理需求基础上 ，分类形成了条约信息备案表单 ，明确了条约信息备案流程；最后 ，在推进及格供应商治理库建设方面 ，开端形成了三个供应商库 ，包括主要承包单位供应商库、主要部品部件供应商库和咨询效劳单位供应商库。
三、强化人才步队培养 ，推进目标治理
（一）开展人力资源顶层设计 ，明确人力资源生长计划
集团在去年下半年启动了人力资源生长战略计划 ，邀请了具有国际视野、又有与国有企业和房地产行业密切相助经历的外部咨询照料。
（二）统一开展校园招聘 ，增加人才储备
去年下半年 ，集团牵头各成员企业 ，统一开展2014年度校园招聘事情 ，先后在复旦大学、同济大学和上海财经大学召开了专场宣讲招聘会 ，最终录取了近100名实习生。
（三）建立财务总监（卖力人）委派制度
凭据市国资委有关事情要求 ，集团开端拟定了《委派财务总监治理暂行制度》 ，对新建立的子公司统一实施财务卖力人委派 ，对原有企业财务卖力人委派逐步到位。
（四）开端建立目标治理制度
为了增强对部分和成员企业目标考核 ，去年集团与各部分、各成员企业签署了目标考核责任书 ，明确了各项事情的责任部分、责任人、完成时限和完成要求。
四、进一步牢固教育实践运动结果 ，全面推进集团党群事情
（一）切实抓好群众路线教育实践运动专项整治和整改事情。落实中央八项划定和市委三十条实施步伐 ，推动教育实践运动进一步深化。认真落实党委党风廉政建设主体责任和领导班子履行“一岗双责”制度 ，切实增强党委对党建事情的主体责任和纪委监察责任。开展企业领导人员笔直兼职清理事情和企业会所的清理检查 ，严格落实领导人员有关事项报告制度。重视在下层一线选人用人。拓宽选人用人视野 ，不绝优化班子结构 ，配强下层企业领导班子和成员。增强效劳型党组织建设事情 ，开展“新征程、新孝敬”党建主题实践运动 ，发动和安排各级党组织围绕中心 ，发挥下层党组织的战斗堡垒作用。深化思想文化事情 ，深入推进文明单位建设。以凝心聚力、推动转型生长为目标 ，以先进典范为引领 ，进一步营造和谐生长气氛。注重党群共建 ，进一步发挥工团组织作用 ，调动宽大职工群众的积极性、创立性 ，努力为都会更新平台建设做出新孝敬。
（二）进一步解决职工关注的热点难点问题
检查和催促各单位严格履行制定涉及职工切身利益的劳动规章制度 ，凭据各单位实际 ，切实增强各单位工会组织协调关系的能力 ，确保工会组织在构建和谐劳动关系中发挥应有作用。集团工会以完善效劳功效和提升效劳水平为重点 ，进一步扩大和增强职工医疗相助包管事情的笼罩面和包管力度。各级工会坚持做好职工社会包管综合包管和重大病特别包管 ，为退休职工治理住院增补医疗包管 ，同时通过治理商业医疗包管 ，解决生病职工的后顾之忧。
（三）积极体贴效劳好职工
集团增强对困难职工基本状况的排摸视察 ，建立和完善困难职工档案；各单位积极开展助学、助医、“双结对”运动 ，“献爱心”运动 ，为职工做好事办实事解难事 ，解决职工的后顾之忧。2014年集团系统共有3130名职工加入“爱心一日捐” ，全年慰问困难职工家庭31户 ，38人职工获得相助互济包管资助。各级工会体贴效劳职工 ，职工生日送上贺卡和礼品；雾霾期间向职工发放防PM2.5口罩等；组织安排先进职工疗休养和女职工三八节运动等 ，受到接待。别的 ，坚持以各下层单位为主、职工群众为主体 ，大力开展群众性文娱和体育健身运动 ，寓教于乐 ，提高职工文化生活品质 ，满足职工群众精神文化需求。
（四）深化厂务果真民主治理事情内涵
集团注重建立和完善厂务果真民主治理制度。实施党委和行政主导、各方支持、职工加入的厂务果真事情体系 ，确保厂务果真事情深入扎实的开展。集团所属的各家下层企业也凭据实际建立和完善了厂务果真事情的组织机构 ，包管了厂务果真事情的笼罩面。
五、积极担负社会责任 ，增进和谐生长
企业继续社会责任不但有助于提升企业形象 ，更是企业软实力的重要体现。集团各单位围绕履行责任 ，增进企业和谐生长这一目标 ，开展了多种形式的社会公益运动。
（一）开展结对扶贫帮困事情
中华企业与窑桥村签订了新一轮帮扶协议 ，帮扶资金总额50万元；滩涂公司结对崇明县横沙乡红旗村 ，开始第三轮（五年）帮扶计划；世博土控连续六年与浦东新区书院镇棉场村结对 ，投入资金180多万 ，去年又与奉贤区久茂村开展了第三期扶贫帮困事情 ，投资80万元。虹联公司与奉贤区签订对口帮扶框架协议 ，结对崇明横沙乡新联村 ，闵联公司与金山区朱泾镇开展城乡综合帮扶运动 ，两家公司此轮帮扶款都高达600万元。金岸、怡德公司划分完成了与奉贤区柘林镇金海村和崇明县绿华镇绿湖村的结对帮扶签约。
2013年7月以来 ，凭据沪委发[2013]8号文件精神 ，地产集团与崇明县 ，闵联公司与金山区、虹联公司与奉贤区开展农村综合帮扶运动 ，2014年三个单位一共捐赠资金1700万元 ，支援新农村建设。
（二）积极加入社会公益事业
中华企业组织下属各单位划分加入所在地区的结对帮困、助学和街道组织的种种公益运动 ，树立了企业良好形象。世博土控公司党委注重调动和发挥公司党工团和业务部分的职能作用 ，联系实际广泛开展有针对性的志愿者效劳运动。上房置换利用业务平台效劳社会 ，各门店主动为客户提供义务效劳 ，使义务效劳常态化。金岸公司组织外滩景物区志愿者运动 ，营造外滩温馨效劳的品牌。
（三）实践同创共建和谐诚信
上房置换一直坚持与静安区静安寺街道建立共建关系 ，积极加入社区各项运动 ，与上海警备区第一干休所和教导大队建立了共建和协作关系 ，积极组织为军效劳运动。滩涂公司党总支结合工程施工特点和实际 ，与崇明县边防大队签订警民共建协议 ，结对共建共创文明单位。
（四）注重宁静确保区域稳定
虹联、闵联公司大力增强宁静维稳 ，推动园区宁静稳定运行 ，虹联公司形玉成方位、全笼罩的宁静防控体系和群防联治的事情网络 ，全力以赴确保虹桥开发区宁静稳定。今年“亚信峰会”期间 ，组织公司职工加入平安志愿者制高点执勤。闵联公司宁静生产标准化二级企业达标 ，协助政府部分实时妥善处理园区种种劳资矛盾 ，确保园区的和谐稳定。金岸公司将宁静事情作为第一要务 ，凭据客运码头的特点 ，制定了种种宁静制度。